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課桌椅廠家為了避免市場(chǎng)紛爭(zhēng)，需采取差異化的謀略，特別是對(duì)那些品牌知名度和影響力不高的課桌椅廠家，差異化的產(chǎn)品策略能幫助課桌椅廠家迅速打開市場(chǎng)，培養(yǎng)潛在消費(fèi)人群對(duì)該品牌的認(rèn)知度，不斷向市場(chǎng)縱深處浸透，慢慢蠶食強(qiáng)勢(shì)品牌的市場(chǎng)份額。
如果課桌椅廠家要與新市場(chǎng)或區(qū)域內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品展開正面廝殺，產(chǎn)品就要有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是課桌椅廠家產(chǎn)品價(jià)位、質(zhì)量、使用、送貨……至少有兩點(diǎn)核心亮點(diǎn)是其它產(chǎn)品不具有的，這樣課桌椅廠家才能在短兵相接中立于不敗之地。文章來(lái)源課桌椅http://m.xclmh.com/。
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